O fluxo de atividade do gerenciamento de projeto é aberto e o RUP não estabelece diretrizes para isso, por isso o fluxo das atividades de pendem da cultura da empresa e das características do projeto. O RUP também não cobre a gestão de pessoas: contratação, treinamento, acompanhamento. A gestão de orçamentos e a gestão de contratos com fornecedores e clientes.
O papel do gerente de projeto irá planejar e coordenar o desenvolvimento do sistema, acompanhar métricas e atendendo a necessidades de recursos. Suas atribuições também visam o gerenciamento dos riscos, sua sensibilidade e o controle das equipes. A seguir vamos detalhar um pouco mais de suas atribuições:
- Desenvolver o estudo de viabilidade: Atividade que tem como objetivo elaborar um estudo de viabilidade do projeto gerando o documento de estudo de viabilidade. Ele deve descrever o produto, seus objetivos e o contexto. Identificar os riscos e restrições bem como definir os requisitos de construções e operações. O documento também deve abordar o custo/benefício, a estimativa preliminar e a viabilidade sugerida.
- Identificar Riscos: O objetivo é identificar e priorizar os riscos do projeto e suas ações necessárias para evitar ou minimiza-los.
- Desenvolver plano de projeto: Elaborar o documento com a as informações necessárias para o desenvolvimento, incluindo os principais marcos e datas para geração dos produto. O documento irá conter as principais datas e marcos para o projeto e a alocação das funções e responsáveis.
- Desenvolver plano de Iterações: Esse plano define as iterações para atender os objetivos definidos no plano do projeto. É necessário nesse plano determinar os módulos a ser desenvolvida nas iterações o critérios de avaliação das iterações e definir a estrutura de atividades e a distribuição de recursos humanos.
- Executar plano de iterações: Acompanhar e coordenar a evolução das atividades proposta em cada iteração trabalhando para minimizar os riscos identificados.
- Avaliação de iterações: Portante atividade que identifica pontos problemáticos do processo, determinando se a iteração atendeu as metas propostas e sua avaliação e impacto no projeto.
- Reavaliar Riscos: A reavaliação precisa manter a lista de riscos atualizadas de forma que a mesma reflita o estado do projeto atual.
- Finalizar projeto: É necessário certificar a conclusão do projeto e escrever o relatório final do projeto, ele precisa analisar documentos disponíveis, analisar a entrega do produto e elavorar a análise dos benefícios produzindo o relatório final.
Há também o envolvimento de outros papéis como do arquiteto que poderemos abordar em outro post.
Abraço
