Pessoal, boa noite.
Sabemos que todo
projeto de software é composto por diversas variáveis que determinam o seu
sucesso: custo, prazo e qualidade são exemplos de algumas delas. A disciplina gerência
de projetos é formada por um conjunto de atividades relacionadas que são
utilizadas para atingir uma série de objetivos pré-definidos. Na grande maioria
das vezes, o controle dessas variáveis está diretamente ligado a correta
execução dessas atividades.
O guia PMBOK (Project
Management Body of Knowledge), publicado pela primeira vez em 1983 e utilizado como
base para os programas de desenvolvimento profissional do PMI (Project
Management Institute), tem como objetivo identificar e documentar, para fins de
padronização, um subconjunto de conhecimentos (habilidades, ferramentas e
técnicas) em gerência de projetos que é amplamente reconhecido como boas
práticas, termo que nos leva a compreender que existe um acordo geral a respeito do valor e utilidade dos conceitos abordados no guia e que eles são aplicados com sucesso na maioria dos projetos existentes. No entanto, isso não significa que estes conceitos serão aplicados sempre. A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por definir o que será adequado pra um determinado projeto.
O PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se
discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos. Processos e sub processos descrevem de forma organizada o trabalho a ser realizado durante todo o
projeto, abordagem semelhante à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o
CMMI.
Por enquanto isso é tudo pessoal.
Um forte abraço a todos.
Até a próxima!
Fonte:
[1] Guia PMBOK, 3ª Edição - Português | Último acesso em 24/11/2013.
[2] Gerenciamento de projetos PMBOK | Último acesso em 24/11/2013.
[3] Introdução ao PMI, PMBoK e ao PMP | Último acesso em 24/11/2013.
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